2月3日消息，昨天，索尼公布三财季财报，结果让人失望。新上任的总裁兼CEO平井一夫透露了企业拯救方案，共有四点，具体如下：

　　第一点：强化核心业务

　　索尼的强项在于数字成像和游戏业，平井一夫制定的计划会发挥这两大业务的优势，强化索尼在移动市场的地位。在完全拥有索尼爱立信之后，它会成为索尼的重点。平井一夫还打算将数字成像技术用在医疗行业，使之成为未来的核心业务。至于游戏业，他希望索尼能提供移动产品，强化游戏资产。

　　第二点：整合电视业务

　　电视业务将是家庭娱乐的核心，不过LCD电视已经成为日用品，索尼不会再倾注精力于此。索尼已经将S-LCD业务剥离，平井一夫会推行轻资产路线，一方面选择性利用资源，另一方面考虑与其它企业合作，使生产成本降低。他看好Crystal LED 和OLED技术，希望能利用技术开发好电视产品。

　　第三点：重组业务组合

　　索尼拥有多元化业务，但需要确定哪些业务已经过时，成为廉价低附加值产品，从而剥离业务。另外，索尼还需要协调各业务，降低成本。

　　第四点：推进业务创新

　　平井一夫认为医疗是未来核心业务，索尼在此领域占有利位置。在传感器、信号处理、光学透镜、显示设备领域，索尼有大量创新，可用在胃镜、X射线诊断设备和超声波仪器等设备上，开发新品。